摘要：lululemon 创始人奇普·威尔逊官宣离婚。

产联社编辑｜沈潇

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一场婚变，把lululemon又一次推上了风口浪尖。

9月5日，据加拿大《星岛日报》消息，运动服装品牌lululemon创始人、加拿大亿万富豪奇普·威尔逊（Chip Wilson），正式结束与妻子萨默·威尔逊（Summer Wilson）长达20多年的婚姻。

由于两人没有签署婚前协议，奇普约61亿美元、约合人民币409亿元的个人财富，以及他所持有、市值近10亿美元的lululemon股份将如何处置，瞬间成为市场关注的焦点。

巧合的是，这场婚变发生在lululemon业绩承压之际。美东时间9月3日盘后，lululemon公布2026财年第二季度财报：总营收24.0亿美元，同比下滑4%，全球可比门店销售同比下滑9%。

这是lululemon自2007年上市以来，常规经营季度首次出现营收负增长。财报发布后的9月4日，lululemon股价一度暴跌近18%，最终收跌约17%，跌至近8年低位。

一场持续20多年的婚姻就此结束，一家曾经风光无限的运动品牌也正站在增长拐点上。

无婚前协议，409亿身家怎么分

据知情人士透露，奇普和妻子萨默早已开启分居流程。早在 2026 年 4 月，两人就已经在加拿大不列颠哥伦比亚省法院，提交了离婚相关申请。由于案件属于非公开审理，外界至今不清楚具体细节。

这次离婚之所以引发热议，不只是因为牵扯数百亿身家，更关键的是，萨默并不是普通的豪门太太。

这位现年52岁的女性，是lululemon创立初期的首席设计师，曾参与打造Groove Pant、标志性Logo Hoodie等经典产品，对品牌早期发展起到关键作用。

夫妻二人虽然十多年前就退出了公司日常管理，但一直手握大量股份，是实打实的核心股东。目前奇普持有lululemon 约 8.6% 的股份，市值接近 10 亿美元；萨默也持有 1% 的股份，价值约 1 亿美元。

而这场离婚之所以格外引人关注，核心在于两人没签署婚前协议。

按照当地家事法律规定，婚姻存续期间产生的股权和资产，都属于家庭共有财产，离婚需要公平分割；只有婚前自带的资产，才不用参与分割。

因此，“没有婚前协议”并不意味着409亿美元财富会被简单地一分为二。最终如何分割，还要结合资产取得时间、婚姻存续期间的增值情况等因素具体判断。

比起奇普个人会分出多少身家，市场更在意的是，上市公司股权的最终归属。这些股份怎么拆分、由谁持有，很可能会间接影响公司后续的发展走向。

之所以市场对此格外敏感，还因为奇普与lululemon管理层之间的纠葛，已经持续了十多年。

2013 年，lululemon 爆发大规模瑜伽裤质量召回危机，品牌口碑大跌。随后，奇普又公开发表涉及女性身材的不当言论，进一步引发舆论风波。尽管奇普就此作出公开道歉，仍于当年 12 月被免去董事长职务，仅继续保留董事一职。

此番风波后，奇普与职业管理层的经营理念彻底决裂。他坚决反对管理层 “大众化扩规模” 的路线，认为此举会稀释品牌高端调性，双方矛盾持续激化。手握大额股权的奇普，一度计划发起代理权争夺战、改组董事会。

为平息内斗、稳定资本市场，2014 年奇普妥协出售手中半数股权，套现 8.45 亿美元短暂休战。但核心分歧始终不能弥合，奇普在公司的话语权持续被架空，最终在 2015 年彻底退出董事会，仅保留股东身份。

也正因这段历史纠葛，退居股东的奇普，多年来持续公开吐槽现任团队，多次公开质疑品牌发展方向，频繁引发舆论波动，持续干扰公司经营。

直到今年春天，双方才终于握手和解，奇普也承诺，未来 18 个月不再公开批评公司。本以为这场创始人与公司的拉扯能够告一段落，离婚消息却再次让奇普与lululemon之间的关系成为外界关注的焦点。

一波未平、一波又起的纷争，让 lululemon 当下的处境愈发微妙。

把一条瑜伽裤，做成了商业传奇

手握百亿资产的奇普，曾创造了lululemon的商业奇迹。

奇普把一件原本并不算稀奇的运动服，做成了愿意让消费者多花三倍价格购买的高端产品，也由此撬开了被传统运动品牌忽视的女性市场。

而在创办lululemon之前，奇普已经在运动服饰行业摸索了近20年。

1979年到1997年，奇普和朋友合伙经营冲浪、滑板、滑雪装备生意Westbeach Snowboard，虽然没能赚到什么钱，但近20年的行业摸索，让奇普积累了扎实的运动服饰、线下零售经验。奇普把这段经历称作自己“18年制的MBA”。

1998年，42岁的奇普创办lululemon。他创办这家公司的灵感，源自一次偶然的生活体验。

在温哥华上瑜伽课时，奇普发现，舞蹈服在大幅度拉伸和出汗后容易透光。这让他联想到自己熟悉的一种滑雪服面料，弹力足、不透光、吸汗透气，唯一缺陷是容易缩水。

为了做出适配瑜伽场景的专业服饰，奇普主动对接面料工厂，花了6个多月改进面料，还专门花8万美元购置日本平锁式缝纫机，进一步解决运动服接缝摩擦皮肤的问题。

做产品时，奇普也完全跳出传统品牌的闭门造车模式。他坚持倾听用户需求，一年举办上百场女性用户座谈会，从裤长优化、尺码细化，到增设试衣间、优化购物体验。

lululemon早期的产品和服务，正是在这样的反复调整中逐渐成型的。

2007年，lululemon成功登陆纳斯达克。但随着公司规模不断扩大，奇普与职业管理层在lululemon的品牌定位和发展方向上的分歧也越来越明显。

2013年的产品召回和舆论风波，让双方矛盾进一步公开化。此后，奇普逐渐退出公司管理层，并出售部分股份，最终在2015年离开董事会。

离开lululemon后，奇普并没有停下脚步。

2019年，奇普联手安踏集团及其他投资机构，斥资10亿美元买下户外运动巨头亚玛芬体育（Amer Sports）20%的股权，把自己在lululemon验证过的那套商业模式，复刻到了旗下品牌始祖鸟身上。

如今，始祖鸟已经成长为中国中产消费者追捧的现象级户外品牌。可以说，奇普真正的财富密码，正是这套被反复验证过的商业逻辑。

而与奇普个人财富持续增长形成反差的，是lululemon近年来正经历的一段艰难时期。

“瑜伽界爱马仕”跌落神坛

曾经靠一条瑜伽裤打天下的lululemon，如今最先遇到的麻烦正是这条瑜伽裤。

9月4日，lululemon公布2026财年第二季度业绩。数据显示，公司全球净营收24亿美元，同比下降4%，按固定汇率计算下滑5%，低于华尔街预期的24.6亿美元；全球可比门店销售额同比大跌9%，固定汇率口径更是下滑10%。

剔除2020年疫情特殊时期，这是lululemon自2007年上市以来，常规经营季度首次出现营收负增长。

受此拖累，lululemon股价在财报发布后的美股盘后交易中一度暴跌近18%，最终收窄至17%左右。截至9月4日收盘，lululemon股价年内累计跌幅已超过40%，相比2023年末创下的历史高点，已经跌去超过四分之三。

值得关注的是，lululemon还下调了2026财年全年营收指引，从此前的“持平至下降1%”调整为“下降5%至7%”。这已经是公司连续第二个季度下调全年业绩展望。

lululemon业绩持续走弱的背后，是品牌多重深层隐患的集中爆发。

首先，是最核心的产品正在失去增长动能。财报电话会上，lululemon管理层首次披露，标志性紧身裤品类销售额同比下滑约20%，管理层将其归因于消费者审美偏好发生变化，分流了紧身裤的市场需求。

核心产品陷入颓势，lululemon 最重要的美洲本土市场也亮起红灯。第二季度，美洲营收同比下滑8%，可比销售额暴跌12%，这个最大市场非但没能贡献增长，反而严重拉低整体表现。

就连过去几年承担增长预期的中国市场，也开始出现松动。第二季度中国大陆市场净营收同比增长4%，但按固定汇率计算实际下滑2%，可比销售额同比下滑2%，这也是lululemon进入中国市场以来，首次出现固定汇率口径的负增长。

lululemon将此归因于此前文化营销引发的舆情风波、天猫618取消预售机制，以及新品销售不及预期等因素。

一边是核心产品增长乏力，一边是美洲市场承压，就连曾经高速增长的中国市场也开始放缓。此时，lululemon面对的已经不只是单一市场的问题。

与此同时，竞争对手正在加速蚕食市场。

8月12日，被视为lululemon头号劲敌的美国品牌Alo Yoga天猫官方旗舰店正式开售，预售尾款开启一分钟成交额便突破1000万元，创下天猫运动户外品类新品牌开店成交纪录。号称“男版lululemon”的Vuori也在同期宣布进军深圳与北京。

内忧外患之下，拥有 26 年耐克从业经历的海蒂・奥尼尔将于 9 月 8 日正式接任 CEO。摆在这位行业老将面前的，是一套错综复杂的修复考题。lululemon 能否止住颓势，整个行业都在观望。

参考资料：

《结束逾20年婚姻，他宣布离婚！无婚前协议，价值400多亿元财产待分割，公司产品卖到全世界》，每日经济新闻；

《Lululemon创始人正办理离婚手续，无婚前协议，近10亿美元股权归属成焦点》，红星新闻；

《lululemon遭遇危机，股价暴跌》，第一财经；

《无婚前协议，Lululemon创始人婚变，公司遭遇上市以来最严峻业绩危机，中国市场增长神话不再》，蓝鲸新闻；

《制造那么多新中产爆款，这个男人凭什么》，新周刊；

《lululemon创始人：我是这样被赶出董事会的｜中企荐读》，中国企业家杂志；

《lululemon，碌碌无为》，盐财经。

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