字节调整AI业务架构:飞书产品团队并入豆包,GTM团队与火山引擎合并

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摘要:字节整合飞书、豆包、火山引擎,AI业务加速向ToB端聚合;由飞书产品团队参与开发的豆包企业版,目前已面向部分飞书客户开启内测。

产联社编辑  金英士 卓玛

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图片由AI生成

【产联社】字节跳动围绕AI业务再度调整组织架构。7月30日,字节跳动启动面向AI业务的组织调整,将飞书产品团队与豆包产品团队整合,成立新的豆包产品团队,由豆包负责人赵祺负责。

同时,飞书GTM(市场、销售、客户服务)团队将与火山引擎团队整合,成立新的 ToB GTM 组织“创造力服务平台(Creativity Service Platform)”,整体负责字节 MaaS和SaaS等云服务的市场、销售和客户服务,由火山引擎负责人谭待负责,飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽向谭待汇报。

此次调整旨在加强豆包、飞书、火山引擎三大业务在企业生产力场景的产品与服务协同,飞书这一企业级协同办公产品在组织上正式纳入以AI助手为核心的豆包产品体系。组织调整完成后,飞书现有产品和服务保持不变,但其产品团队将与豆包在企业生产力场景展开更深度的协作。

字节调整AI业务架构

字节跳动启动面向AI业务的组织调整,涉及产品和GTM(市场、销售及客户服务)两条业务线。

产品方面,飞书产品团队将与豆包产品团队整合,成立新的豆包产品团队,由豆包负责人赵祺负责,飞书负责人谢欣向赵祺汇报。

GTM方面,飞书GTM团队将与火山引擎团队整合,成立新的To B GTM组织“创造力服务平台”(Creativity Service Platform)。该部门将统一负责字节跳动MaaS、SaaS等云服务的市场、销售及客户服务,由火山引擎负责人谭待负责。飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽将向谭待汇报。

将飞书产品团队并入豆包体系,意味着字节跳动试图以AI为核心重新定义企业办公场景,豆包不再仅是一个C端AI助手,而是成为贯穿飞书办公场景的AI能力中枢。

据悉,组织调整完成后,飞书现有产品和服务保持不变,但其产品团队将与豆包在企业生产力场景展开更深度的协作。

由飞书产品团队参与开发的豆包企业版,目前已面向部分飞书客户开启内测。据介绍,该产品原生接入飞书生态,能够调用飞书文档、表格、会议和群聊等办公场景中的信息,并支持基于企业自有知识库进行问答和内容创作。面向企业客户的数据隔离、权限管理及安全审计,也被纳入豆包企业版的产品能力。

作为字节跳动的AI助手产品,豆包面向C端用户提供对话、写作、搜索等能力;飞书是企业协同办公平台,覆盖文档、会议、即时通讯、项目管理等场景;火山引擎是字节跳动的云服务平台,向企业输出底层算力与AI能力。三者分别对应"AI助手—协同办公—云基础设施"的企业生产力链路。

数据显示,截至6月,豆包大模型日均Token调用量突破180万亿,火山引擎在公有云MaaS市场保持较高市场份额。同时,飞书AI产品商业化进展加快,2026年二季度新增客户中,超过九成同步采购飞书AI产品。

大厂加速AI业务协同

字节跳动此次调整并非孤例,在生成式AI浪潮下,中国互联网巨头正密集围绕AI重新编排组织架构。阿里巴巴(NYSE:BABA/09988.HK)持续推进AI组织整合,集中资源投入大模型研发与AI应用。腾讯(00700.HK)亦对大模型团队进行重构,引入首席AI科学家姚顺雨接管大模型研发,新设AI Infra、AI Data等部门,以算力分配为抓手重组AI资源。

易观发布的2026年Q2报告显示,国内17款主流桌面端AI办公智能体6月合计访问量已突破6000万次。其中,腾讯WorkBuddy以2097万次月访问量高居第一,超过第二、第三名之和。字节的Trae国内版以1279万次位列第二。

与阿里、腾讯侧重"集中AI研发资源"不同,字节跳动此次调整的独特之处在于,它将一个成熟的企业级协同办公产品(飞书)并入AI产品团队,试图以AI为中枢打通"助手—办公—云服务"的企业生产力链路。这一路径更接近微软以Copilot整合Office生态的做法,用AI助手重塑已有企业级产品的价值。

在C端AI助手领域,豆包面临来自百度文心一言、阿里通义千问、腾讯元宝、月之暗面Kimi等产品的激烈竞争,各家均在争夺用户注意力与使用时长,而AI助手尚未跑通成熟的商业模式。

在企业级市场,飞书与钉钉、企业微信三足鼎立,飞书在企业市场的渗透率和商业化进展面临挑战。将飞书纳入豆包产品体系,或有助于飞书借助AI能力差异化竞争,也可能加速豆包通过飞书的企业客户基础实现商业化落地。

IDC《中国公有云服务市场跟踪》显示,火山引擎尚未进入中国公有云IaaS市场前五厂商,市场份额低于阿里云、华为云、腾讯云、中国电信天翼云等头部厂商。三者协同有望形成"底层算力(火山引擎)—AI能力(豆包)—应用场景(飞书)"的完整闭环,但也面临各业务线独立商业化压力与资源分配的平衡难题。

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