安踏品牌CEO徐阳因家庭原因辞任 安踏集团联席CEO赖世贤代理履职

摘要：徐阳在安踏工作约20年，曾推动始祖鸟中国业务快速增长，2023年回归主品牌推动零售改造；集团称将对其"另有任用"。

【产联社】国内体育用品巨头安踏发生人事变更。7月15日，安踏体育发布官方任免通知：安踏品牌CEO徐阳因家庭原因辞任该职，集团已批准其离任申请。

即日起，由安踏集团执行董事、集团联席CEO赖世贤代理安踏品牌CEO一职，全面负责品牌日常经营与管理工作。集团同时表示，将对徐阳"另有任用"，安踏品牌既定的长期发展战略保持不变。

这是安踏主品牌三年多来再次进行品牌负责人调整。2023年1月，徐阳从始祖鸟大中华区总经理任上调回安踏主品牌出任CEO，成为首位并非出身于销售系统的安踏品牌CEO。任职仅三年半，即因家庭原因离任。

赖世贤1974年出生，福建晋江人，拥有中欧国际工商学院EMBA学位。他于2003年3月加入安踏集团，初期负责公司整体运营和行政管理，协助公司从家族式管理向现代化企业治理转型，为安踏2007年香港上市奠定基础。

此后长期担任集团首席财务官（CFO），负责集团财务战略、投资者关系及行政管理。2009年，他主导收购FILA大中华区，推动安踏"多品牌"战略落地，助力FILA实现扭亏为盈；2019年参与主导对亚玛芬体育的跨国收购。

2023年1月，安踏集团进行重大管理架构调整，创始人丁世忠卸任CEO，赖世贤与吴永华共同出任集团联席CEO。

根据安踏体育年报披露，赖世贤当前分管安踏品牌、除FILA品牌以外的所有其他品牌、集团采购以及人力资源、法务、投资者关系及行政管理等若干职能。他还是安踏创始人丁世忠的妹夫。

徐阳在安踏集团深耕近20年，是内部少有的同时横跨大众品牌与高端品牌的复合型管理者。

徐阳毕业于厦门大学英文系，1998年毕业后，他先后任职于麦肯光明、TBWA、Grey等知名4A广告公司，从客户执行（AE）做起。2004年，徐阳在精信广告服务安踏客户时与该品牌结缘。2006年4月，他正式加入安踏，最初担任品牌管理中心总监，负责品牌建设、营销及产品策略。

此后，徐阳转任篮球事业部总经理，打造克莱·汤普森系列产品，并曾担任安踏集团助理总裁。2019年安踏牵头的财团完成对亚玛芬体育的收购后，徐阳被调往始祖鸟，出任大中华区总经理。

任内他主导品牌由批发导向转向直营零售，收缩门店，通过高端商圈旗舰店、会员体系和山地社群强化用户运营。其任内始祖鸟中国门店效率显著提升，会员数从1.4万增长至170万，始祖鸟逐渐成为亚玛芬中国业务重要增长来源之一。

2023年1月，安踏进行管理层调整，吴永华升任集团联席CEO后，徐阳回到安踏主品牌，出任安踏品牌CEO，并以专业运动群CEO身份参与集团管理。当时他向董事会提出，2023年至2026年安踏主品牌流水年复合增长保持10%至15%，向600亿元规模迈进。

任职期间，徐阳试图将始祖鸟时期的经营方法迁移至主品牌。渠道端，他提出关闭低效门店，以"千万征程"提高单店产出，并推出SV、Arena等高端店型。组织层面，他提出将安踏"做小"，按消费者、渠道、货盘和价格重新拆分经营单元，围绕篮球、跑步和综训等核心品类组建垂直团队。此外，他还推动安踏进入北美零售渠道，并引入NBA球星欧文（Kyrie Irving）等资源，强化专业品类布局。

集团给出的离任原因为"家庭原因"，并表示将"另有任用"。

此次人事变动发生在安踏主品牌增长放缓的背景下。根据安踏体育2025年年报，集团整体收入同比增长13.3%至802.2亿元，但作为基本盘的安踏主品牌收入347.54亿元，同比增长仅3.7%，增速显著低于2024年的10.6%，亦低于集团整体水平。主品牌毛利率下降0.9个百分点至53.6%，经营利润率下降0.3个百分点至20.7%。

徐阳任内推动的零售改造亦处于复盘调整阶段。安踏原计划在2025年开设160家超级安踏门店，但截至2026年6月，门店规模约为120家。不过进入2026年，安踏主品牌零售表现有所回升。安踏4月13日披露的经营数据显示，2026年第一季度安踏品牌产品零售金额同比录得高单位数增长。

集团方面强调，安踏品牌既定的长期发展战略保持不变，赖世贤代理后将继续推进品牌转型升级。鉴于赖世贤此前已分管安踏品牌业务，从管理分工来看，此次代理安排延续现有职责体系。

截至发稿，安踏体育股价上涨1.15%至74.75港元。