焊管行业连续两年下滑超2%：低价内卷还能卷出未来吗？

国家统计局数据显示，2024年中国焊管表观消费量5527.88万吨，同比下降7.57%；2025年表观消费量5405.05万吨，同比下降2.22%。连续两年的负增长，将焊管行业推向了存量市场的十字路口。

这不是周期性的调整，而是结构性转变的信号。房地产行业的深度转型、基础设施建设增速放缓，焊管行业的黄金时代已经悄然落幕。在这个存量博弈的时代，不少企业陷入了恶性循环——降价、再降价、牺牲质量、压缩服务，用低价换取市场份额，整个行业的利润空间被压缩到窒息边缘。

李茂津说得好：反内卷是焊管行业走向成熟的重要标志。但残酷的现实是，在有限的市场蛋糕面前，你不内卷，别人就会卷死你。这就是焊管行业的囚徒困境。

中国上市公司协会会长宋志平在《反内卷》中精准定位了这种困境：内卷的本质是无效的竞争内耗，是放弃长期价值、追求短期利益的短视行为。焊管行业正在这个泥潭里越陷越深。

2026年一季度全国焊管累计产量1311.6万吨，同比大幅下降了7.3%。产量下降的同时，企业间的价格战却愈演愈烈。有些焊管企业为了抢占订单，已经将利润压缩到几乎为零，甚至靠资金流水维持运转。这种饮鸩止渴的模式，最终伤害的是整个行业的根基。

更可怕的是，低价竞争带来了质量的系统性下降。部分企业为了降低成本，采用非标材料、简化工艺、降低检测标准。这不仅是商业道德的问题，更是对整个产业链安全的威胁——劣质焊管流入市场，最终会在基建、市政、能源等领域埋下隐患。

南方水泥的整合案例值得深思。2006年前后，江浙区域两百余家水泥厂恶性竞争，互相杀价，水泥出厂价从420元/吨跌至120元/吨，全行业连续5年集体亏损。宋志平主导的中国建材入局后，没有采用野蛮收购模式，而是以三盘牛肉方案整合150余家水泥企业组建南方水泥。

这个案例对焊管行业有三点启示：第一，行业自律需要实质性行动，而不仅是口号；第二，龙头企业应该承担起整合者的责任，引导行业走出低价竞争；第三，竞合不是消灭竞争，而是建立良性竞争的规则。

友发集团的实践提供了焊管行业的参考模板。与云南通海方圆强强联手，与广西昆大和广东昆大开展螺旋管战略合作，控股沧州隆泰迪53%股权——这些动作都在传递一个信号：行业需要从分散走向集中，从无序走向规范。

行业下行期，往往是头部企业扩大优势的最佳窗口期。友发集团在13个省份建立生产基地，看似逆周期布局，实则是顺应产业规律的顺势而为。

紧靠钢厂降低原料成本，贴近市场提升服务效率，这种布局逻辑展现了头部企业的战略定力。当大部分企业还在为生存挣扎时，头部企业已经着手构建自己的护城河。

友发独特的股权合作机制也值得关注——核心管理者持股，重大决策实行一人一票、集体表决。这种制度设计让中高管从打工者变为合伙人，激发了团队的主人翁意识。在行业寒冬中，团队的凝聚力和执行力将成为决定企业生死的关键。

中国钢铁工业协会焊管分会的成立，标志着行业进入了一个新的阶段。但成立分会只是第一步，关键看后续如何作为。

李茂津将会长职务概括为四个平台：行业自律引导平台、转型升级服务平台、政企沟通桥梁平台、资源协同共享平台。这四大平台能否落地，直接关系到行业能否走出内卷困局。

从严规范行业标准、健全行业自律机制、搭建数据共享平台、深化反内卷专项行动——这些举措的方向都是对的，但关键在于执行力。行业标准不是挂在墙上的，数据共享不是停留在口头的，自律机制不是选择性执行的。

焊管行业面临三个不可逆转的趋势：存量下行不可逆转、行业洗牌加速不可逆转、高质量发展不可逆转。在这三大趋势面前，任何侥幸心理都是徒劳的。

未来市场不是比谁的价格更低，而是比谁的品牌更强、服务更好、创新更多、性价比更高。低质低价竞争模式死路一条，高质量、高附加值、高品质服务的良性竞争才是行业可持续发展的唯一出路。

友发提出的从千万吨迈向千亿元，做全球管业第一雄狮的十年战略目标，展现了头部企业的抱负。但这个目标的实现，不仅仅取决于一家企业的努力，更取决于整个行业生态的重塑。

焊管行业的从业者们需要清醒认识到：过去那种依靠规模扩张、低价竞争的时代已经一去不复返了。市场的逻辑正在发生变化，行业的规则正在重新书写。

对于那些还在依靠低价内卷的企业，警钟已经敲响——要么转型升级，要么被市场淘汰。对于那些已经觉醒的企业，竞合共赢的道路虽然艰难，但却是走向未来的唯一路径。

焊管行业是传统制造业的缩影，它的困境与突围，折射出中国制造业转型的阵痛与希望。在这个十字路口，选择决定命运，行动创造未来。

李茂津对未来五年的期待可以总结为三句话：告别低价内卷，回归价值竞争；告别粗放发展，迈向高端升级；告别分散无序，实现协作共赢。这三句话，应该成为整个焊管行业的座右铭。

行业复苏的曙光，不是来自外部救援，而是来自内部变革。当最后一轮内卷者退出市场时，行业的新时代才会真正开始。