钉钉换帅 90后陈宇森成为阿里最年轻的事业部CEO

钉钉离职员工长文引爆管理争议   陈航卸任陈宇森接棒

6月11日，阿里巴巴宣布钉钉管理层调整：陈航卸任钉钉CEO，92年技术极客陈宇森接棒。这是钉钉时隔1年多再换帅。  

产联社了解到，陈宇森生于1992年，是年少成名的技术极客，也是技术型连续创业者，入选福布斯亚洲“30 Under 30”榜单。他曾在国内外顶级计算机赛事中屡获冠军，22岁时创办的网络安全公司长亭科技被阿里云收购。作为一名兼具技术实力与商业判断力的年轻管理者，他2025年在阿里云内部创业，带领研发了AI Agent产品MuleRun。去年9月，阿里云发布了个人Agent产品MuleRun。

就在前一天（6月10日），阿里合伙人委员会罕见在内网发帖，严厉批评钉钉团队的管理方式，称“不是阿里文化该有的样子”。

接任钉钉CEO后，陈宇森成为阿里巴巴最年轻的事业部CEO。

这场人事变动，由一份持续发酵的内部离职长文直接触发。

6月初，钉钉前产品经理在阿里内网发布离职长文《置身钉内》，在这篇长达105页的长文内，花了大量篇幅描述钉钉AI原生应用项目“ONE”从立项、发布、共创到收缩的过程，提到了钉钉想要做“ONE”的初心和定位，在推进过程中遇到的问题与变化，最后项目因定位模糊、过度追求发布会效果、忽视用户真实需求、“回避真正问题、只做表面优化”等导致失败。

长文也揭露了钉钉内部的管理问题，首先是高管主导产品决策：形容陈航在指导产品过程中“暴虐”，是“极强势、极高权重、极有产品表达欲”的用户，导致“ONE”在开发过程中，不得不过度考虑陈航这一极端用户的需求和痛点，而忽略大众用户的真实需求，导致产品“走进怪圈”。

其次还有因管理方式导致的组织内耗：比如对陈航需求的最敏捷响应，一小时内反馈怎么处理、24小时内交付，同时还有包括晨会晚会在内的大量会议，切碎员工的思考和工作时间。

此外，钉钉内部还存在高压的加班文化：“ONE”封闭开发期间，日均工作时长达15小时左右，曾要求对比飞书大楼几点熄灯，要求员工晚上12点前不许下班；要求员工单休，正常休假会影响绩效评价，该发文员工即因过长熬夜工时和项目室密封环境两度晕倒。而同时陈航甚至会在午休后到工区巡视，要求被发现“玩”微信的员工写检讨等。

陈航的管理风格曾多次引发内外部讨论，《中国企业家》报道，数位钉钉离职员工称，钉钉存在极端加班文化，其中一位离职员工说，“99%的人离职都是因为无招”。另有报道称，无招回归后两三个月，钉钉离职员工达到三四百人。

近期，阿里巴巴持续迭代组织与管理方式，以全新的阵型面向AI时代。过去一段时间，阿里相继成立Alibaba Token Hub（ATH）、Token Foundry等新型组织，以小团队的组织方式孵化AI创新。这些新组织初见成效，Happy Horse、Happy Oyster、MuleRun、Qoder等一系列创新平台快速涌现，一批年轻的技术人才在更开放、更多元的土壤里快速崭露头角。

有钉钉员工对产联社表示，“目前对其业务的具体影响细节还没落地，先观察看看”。这意味着，换帅只是第一步，钉钉未来的AI战略走向、与“悟空”等产品的整合关系，以及团队文化仍有待观察。

阿里合伙人委员会在前一天的帖文中强调“人是最宝贵的财富”，“阿里的未来在于创新，AI时代的创新依靠的是热爱和创造力，只有充分尊重个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来”。