“全员换血、高管免职”！储能巨头换帅潮此起彼伏

2026年，国内光储行业仍处于产能过剩、价格内卷的深度调整周期中，光伏主业盈利空间被持续压缩，多数企业陷入增收不增利甚至亏损的困境，行业格局加速重构。

在此背景下，东方日升、晶澳科技先后传出核心管理层变动消息。展现出当下光储企业截然不同的破局逻辑与行业发展痛点。

东方日升官宣新总裁上任，大规模高管换届！

5月14日，东方日升发布董事会公告，落地新一届核心管理层聘任与换届工作。公告明确聘任邱新担任公司总裁，同时新设五位副总裁、新任董事会秘书与财务总监；

原总裁伍学纲、原副总裁王翼飞任期届满卸任，不再担任公司任何高管职务，原副总裁兼董事会秘书雪山行退出高管序列。

本次换届力度极大，公司董事会仅董事长林海峰续任，其余五名董事会席位全部更换，完成了近年最彻底的一次管理层洗牌，新一届高管团队任期统一为三年。

其中新任总裁邱新的上任颇具看点，据资料显示，其具备深厚且完整的光伏行业从业履历，行业积淀深厚，并非外部空降高管。其职业生涯起步于无锡尚德营销体系，后续历任海润光伏董事、总裁等核心岗位，2018年首次入职东方日升担任营销副总裁，2022年跳槽至通威股份，任职期间成功落地与华能新能源、ACWA POWER等头部大客户的深度合作，积累了丰富的大客户运维、市场拓展与订单落地经验，2025年下半年离开通威后再度回归东方日升，成为公司破局的核心人选。

据行业分析，此次全员换帅或许并非战略扩张布局，而是公司连续亏损后的被动自救举措，核心目的是扭转主业颓势、稳住企业生存基本盘。

根据其财报数据来看，东方日升2025年全年亏损28.27亿元，营收同比大幅下滑，2026年一季度亏损进一步扩大，核心光伏组件业务毛利率跌至负值，主业持续失血。

因此公司选择搭建起适配现阶段发展的管理架构，由深耕光伏营销、擅长大客户资源对接的邱新统筹整体经营，搭配主导HJT异质结核心技术攻关的杨伯川等技术型高管，形成“市场拓量+技术迭代”的双核驱动模式。

值得注意的是，储能作为东方日升目前唯一保持正向毛利的核心板块，成为新团队稳住现金流的关键抓手。

整体来看，东方日升此次人事换血，核心是通过组织重构修正经营问题，优先解决企业生存难题，为后续光储协同发展预留空间。

晶澳储能高管调整传闻四起，储能业务总裁遭免职

与此同时，近期行业内广泛流传晶澳科技储能事业部总裁金斌被免职的消息，引发新能源圈高度关注。

据行业媒体报道提及，入职仅八个月的高管金斌退出储能核心管理岗位，但截至目前，晶澳科技未发布相关官方公告对该消息予以证实或辟谣，此次人事变动仅停留在行业传闻层面。

尽管传闻未落地，但该消息的广泛传播，本质是市场对晶澳储能战略落地节奏的真实反馈；

早在2025年，晶澳已将储能业务升格为一级核心业务，成立独立储能事业部，彻底脱离光伏主业体系独立运营，由企业核心管理层亲自掌舵，确立了“轻资产、快周转、主攻海外”的差异化路线，避开国内大型储能赛道的低价内卷，聚焦海外工商业与户用储能市场。

相较于重资产扩产模式，该策略更适配行业周期波动，能够保障企业稳健经营。但随着储能赛道竞争升级，中小储能市场对精细化运营、本地化服务、渠道深耕、风控体系的要求大幅提升，传统粗放式运营打法难以支撑规模化放量。

而储能业务副总裁被免职这一传闻传出，或许也意味着晶澳储能战略升级后，原有团队能力与新赛道需求存在缺口，反映出头部企业布局储能第二曲线的普遍转型焦虑。

整体而言，经历多年野蛮生长与产能扩张后，行业彻底告别规模为王的粗放发展模式，进入盈利优先、细分深耕、精细运营的洗牌新阶段。

单纯依靠产能扩张、低价走量的竞争方式已经失效，企业核心竞争力逐步转向战略定位、团队适配、精细化管理、差异化赛道布局的综合实力比拼。

从行业逻辑来看，东方日升的人事变革，是亏损型企业的生存型调整，以团队重构扭转主业亏损，依托优质储能业务托底经营；

而晶澳的人事传闻，是稳健型头部企业的发展型焦虑，在战略清晰的前提下，寻求团队能力迭代以适配新赛道竞争。

未来，行业内卷将持续加剧，企业组织架构与团队战略的动态调整将成为常态，能够精准适配行业趋势、找准自身定位、完成精细化运营升级的玩家，或许才能穿越行业周期，实现长效发展。

本文转自储能产业网

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