95后安踏少帅，征战始祖鸟母公司 原创

产联社编辑 ｜沈潇

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把迪桑特做到百亿后，95后安踏少帅迎来新任职。

近日，始祖鸟母公司亚玛芬体育（Amer Sports）向美国证券交易委员会提交公告，宣布任命丁少翔为公司新任董事，即日起生效。

丁少翔出生于1995年，是安踏集团董事局主席丁世忠之子，目前担任迪桑特中国董事长。这次任命后，丁世忠父子正式在亚玛芬董事会“会师”。目前，亚玛芬董事会共有11名成员，其中安踏系占据6席。

这位安踏少帅并非第一次受到关注。此前，丁少翔一手推动迪桑特在中国市场从一个小众品牌成长为百亿级品牌。如今，他的管理角色又从单一品牌延伸到了安踏旗下重要的海外资产。

从经营一个品牌，到参与一家全球运动集团的董事会决策，丁少翔的角色正在发生变化。这次任命，不仅让外界看到了安踏对亚玛芬的影响力，也让这位95后少帅走上了更大的舞台。

11人董事会，安踏系占6席

根据亚玛芬向美国证券交易委员会提交的公告，原董事Tak Yan（Dennis）Tao于10月16日辞去董事职务。公司特别说明，他的离任并非因为与管理层在经营、政策或会计等方面存在分歧。同一天，亚玛芬董事会任命丁少翔接任董事。

至此，亚玛芬11人董事会中，安踏系已占据6个席位。除了丁少翔，还有安踏集团董事局主席丁世忠、安踏集团高管毕明伟、亚玛芬CEO郑捷等人，以及其他由安踏方面参与安排的董事。

安踏为何能在亚玛芬董事会占据如此重要的位置？这要从2019年的一笔收购说起。

2019年，安踏牵头联合方源资本、腾讯等投资者组成财团，以约46亿欧元收购芬兰体育用品集团亚玛芬。始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等一批国际品牌，也由此进入安踏的全球品牌版图。2024年，亚玛芬成功登陆纽约证券交易所。

截至2026年6月末，安踏对亚玛芬的有效持股比例约为37.63%。虽然持股比例并未超过一半，但亚玛芬采用了不同类别股份对应不同投票权的架构，安踏实际拥有的投票权高于其经济持股比例，因此能够对公司治理产生更大影响。

收购带来的变化，也逐渐体现在亚玛芬的经营表现上。在被安踏收购前，亚玛芬曾经历过一段经营低谷。收购完成后，安踏逐步推动其调整销售渠道、增加直营业务，并优化品牌和运营管理。

经过几年的调整，亚玛芬的业绩逐步回暖。2024年，公司实现扭亏为盈；2025年，营收达到65.66亿美元，同比增长约27%，归属于股东的净利润约4.27亿美元。

进入2026年，亚玛芬的增长势头仍在延续。上半年，公司实现营收35.78亿美元，同比增长32.1%。其中，大中华区第二季度收入达到5.56亿美元，同比增长35.5%，首次跃升为亚玛芬全球第一大区域市场。

随着中国市场在亚玛芬全球业务中的分量不断上升，本土市场的消费趋势、品牌运营经验，也成为集团经营中值得关注的因素。

此前，丁少翔的工作重心主要集中在具体品牌的经营管理上。进入亚玛芬董事会后，他将有机会参与一家全球运动集团更高层级的决策。

安踏少帅的实战成绩单

作为丁世忠之子，丁少翔的成长经历难免与安踏联系在一起。但抛开家族背景，他在迪桑特的经营经历，也很值得关注，这位年轻少帅甚至还有点“叛逆”。

2015年，丁少翔在英国考文垂大学读完一个学年后，决定退学回国。这个选择让丁世忠大为震怒。父子俩为此冷战了很长一段时间，但丁少翔没有改变主意。

回国加入安踏后，丁少翔没有直接进入管理层，而是选择从基层岗位做起，逐步熟悉商业运作。他先到伊藤忠香港分公司学习全产业链流程，随后又前往安踏成都分公司，在零售一线打磨业务能力。

2016年，安踏通过合资模式，拿到日本专业运动品牌迪桑特在大中华区的独家经营权。彼时，迪桑特在国内市场还是个相当小众的品牌，认知度有限，年销售额仅约2000万元。丁世忠将这块业务交给了当时20出头的丁少翔。

要知道，从一个小众品牌做到百亿级规模，并不是简单多开几家店就能完成的事。

在产品上，丁少翔没有急着追求大众化，而是把重点放在滑雪、高尔夫、铁人三项等专业运动领域，主打中高端市场。与此同时，迪桑特也逐渐将专业运动产品延伸到日常穿着场景，让消费者不只在运动时才会想到它。

在渠道上，丁少翔采取了相对高端的门店策略，重点布局核心商圈和专业运动场景。面对进口商品交货周期较长的问题，品牌也逐步提高本土生产比例。根据公开报道，截至2024年，迪桑特自产商品占比已超过80%。

这套打法逐渐显现出效果。根据安踏集团披露的数据，迪桑特中国2023年终端流水突破50亿元，2025年进一步突破100亿元，提前一年完成此前设定的百亿目标。

至此，迪桑特成为继安踏主品牌、FILA之后，集团旗下第三个百亿级品牌。

凭借这场漂亮的硬仗，丁少翔的管理权限在2026年1月再次加码，接管对标lululemon的高端女性运动品牌MAIA ACTIVE。

从单一品牌的区域操盘手，到多品牌矩阵的掌舵人，这位95后少帅用业绩证明了自己的商业敏锐度与执行力。  

父辈打江山，二代闯全球

丁少翔进入亚玛芬董事会，让外界再次关注安踏的家族接班问题。不过，对安踏来说，接班与全球化其实是两道交织在一起的考题。

在集团内部，安踏并没有把所有核心品牌都交给家族成员管理。安踏主品牌、FILA等重要业务，仍由赖世贤、吴永华等长期任职的管理团队负责，而二代们则在细分赛道各自赛马：

丁少翔执掌迪桑特与MAIA ACTIVE，堂哥丁思榕分管可隆，姐姐丁斯晴参与集团投资相关事务。

老一辈把握集团战略和重大决策，职业经理人负责日常经营，年轻一代则在具体业务中积累经验，用经营成绩证明自己。丁少翔的百亿迪桑特，正是这套培养方式下的一份亮眼成绩单。

类似的安排，在福建鞋服企业中并不少见。比如特步创始人丁水波的女儿分别参与财务、电商等业务。对于这些家族企业而言，让下一代进入不同业务板块历练，既是培养接班人的方式，也是为企业寻找下一代经营力量。

但与父辈创业时相比，年轻一代面对的市场环境已经发生了变化。过去，国内运动鞋服市场增长空间广阔，企业可以依靠渠道扩张和品牌建设快速做大。如今，国内竞争日趋激烈，海外市场成为头部企业寻找新增量的重要方向。

安踏近年的动作，正是这一趋势的缩影。从收购亚玛芬，将始祖鸟、萨洛蒙等国际品牌纳入旗下，到2026年斥资15.06亿欧元收购彪马29.06%的股份，成为其第一大股东，安踏的全球品牌版图还在不断扩大。

但买下品牌只是第一步。不同国家和地区的消费习惯、市场环境各不相同，如何保留品牌原有特色，又让它们在新市场持续增长，远比完成一笔收购复杂。

如果说以丁世忠为代表的第一代闽商，完成了从晋江小作坊到千亿国际体育巨头的跨越，那么以丁少翔为代表的年轻一代，则需要以更开阔的国际视野和更成熟的管理能力，接过这场更为复杂的全球化硬仗。

参考资料：

《95后“安踏公子哥”丁少翔进入始祖鸟母公司董事会 曾带领迪桑特流水破百亿》，腾讯财经；

《95后丁少翔，进入始祖鸟母公司董事会》，红星资本局；

《95后“安踏二代”丁少翔进入始祖鸟母公司董事会》，界面新闻；

《安踏“二代”再进一步：95后丁少翔进亚玛芬董事会，百亿操盘手迎来全球考题》，新京报；

《亚玛芬体育董事会变动，丁世忠之子丁少翔出任公司董事》，时代财经；

《安踏95后“少帅”出任亚玛芬董事！或为“丁氏二代”接任总裁做准备》，时代财经；

《安踏123亿元豪赌彪马，儿子丁少翔、女儿丁斯晴均已接班，丁世忠会让谁当彪马操盘手》，鱼禾财经；

《安踏95后“少帅”，开战lululemon》，华商韬略；

《福建“豪门”，打响继承之战》，每日人物；

《谁在掌舵千亿安踏：家族、老将与职业经理人》，荒野客OUTDOOR。

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