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趋势洞察|矿产资源保护主义(系列八):印尼镍企控制力重构,本土头部企业转向组织产业链

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万联万象
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1. 本土企业获得了更强的资源入口与产业参与权,但资源入口并不自动等于产业链控制权,大量中小IUP企业仍停留在矿石开采与供应环节。 2. 头部本土企业正从矿权持有者转变为产业组织者,ANTAM、Harita/TBP、Merdeka分别以国家资本、本土资源、资本市场三条路径完成升级。 3. 国际资本没有因资源民族主义退出,而是改变参与方式,Vale以本地化股权与合资维持资源价值,中资则在冶炼、工程、材料与产业链组织中发挥作用。

产联社分析师|李小满

印尼镍产业当前最值得关注的变化,不是本土企业数量的增加,而是企业控制力正在发生结构性重组。上游矿业权主体数量众多,除国家资本与大型本土集团外,还存在大量持有IUP的中小矿业企业,但能够同时掌握矿权、冶炼、园区与下游产品的企业数量明显偏少。这意味着,资源民族主义扩大了本土企业的参与范围,却没有同步摊薄产业控制权,控制力反而加速向头部集中。

这种重组沿三条主线展开。其一,本土企业获得了更强的资源入口与产业参与权,但资源入口并不自动等于产业链控制权,大量中小IUP企业仍停留在矿石开采与供应环节。

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