“亚豪系”资本迷局：富二代混迹上海私募圈，卷走400人的钱跑路？

产联社编辑｜杨海波

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“亚豪系”资本案，又有新进展了。

今年9月，上海市浦东新区人民法院的开庭信息显示，多起涉及上海亚豪股权投资基金的案件进入司法程序，案件排期甚至已经到了11月。

据《财新》调查显示，亚豪资本案涉及投资人约400名，很多投资者对亚豪的投资产品并不了解，但因为在媒体上频繁看见实控人陈豪的相关报道，转而产生信任并把钱投进了亚豪的理财产品。

十几年前，陈豪曾把“人设”包装的很完美：他是浙商“富二代”，成立了亚豪投资。他聚拢200多位民营企业接班人发起成立“接力中国”，还联合15位青年企业家发起BU集团，成员企业囊括汤臣集团、杉杉控股、水星家纺等30多家A股、H股上市公司。陈豪曾是连接产业与资本的新生代企业家，也是年轻的资本操盘手。

但2025年，陈豪实控的上海亚豪发布停止兑付公告，并称陈豪已失联多日。而在失联前，陈豪已经将核心资产出售，并密集转出了多家公司的法定代表人和股权位置。这一切是怎么发生的？

“亚豪系”扬名上海私募圈，陈豪聚拢200多名“富二代”

“亚豪系”最早在上海私募圈有所名气，是因为2012年陈豪成立的上海亚豪资产管理股份有限公司，也就是后来的“亚豪志腾”，这是“亚豪系”私募业务的核心载体。

这家公司的成立赶上了好时候，这段时间恰好是私募登记备案体系刚刚建立、审核相对宽松的阶段。

2014年6月，亚豪资产在中基协完成私募基金管理人备案，此后陆续发行了多只私募基金产品。到巅峰时期，亚豪志腾管理着10只在管基金，管理规模在5到10亿元之间。

陈豪也在不久后迎来了他的高光的时刻。2018年，多家媒体刊发对陈豪的报道，讲述他如何聚拢200多位“富二代”，创办“接力中国”，联合多位青年企业家发起BU集团。通过这些操作，陈豪成功将汤臣集团、正荣投资、新晨投资、杉杉控股、水星家纺等30多家A股、H股上市公司，通过“富二代社团”聚拢在一起。

陈豪在报道中宣称，亚豪投资管理资产规模近百亿元，业务覆盖固定收益产品、私募基金、资产管理，并提出“将财富转化为投资资本，以推动产融结合为使命”。

同样在2018年，上市公司大众交通发布公告，以2.5亿元自有资金认购“亚豪稳利1号私募投资基金”。大众交通在公告中表示，此举有助于“进一步拓宽公司投资渠道，借助机构投资的专业优势提升公司的投资能力”。

但公告中同时披露了一组值得注意的数据：

这家基金的管理人亚豪股权投资2017年的净利润约19万元，实缴资本仅100万元。而它的母公司亚豪资产管理，此前已因未按要求进行产品更新或重大事项更新累计两次以上，被中国基金业协会列为异常机构。

一个异常机构的子公司，以“零报酬”的方式管理着上市公司2.5亿元的资金，这件事本身的逻辑就经不起推敲。但在当时“产融结合”的叙事光环下，这些警告信号被淹没了。

直到几年后，“亚豪系”投资的真相才逐步浮出水面。2022年，亚豪资产以证券虚假陈述为由，将洛娃科技实业集团告上北京金融法院，索赔1047万元。

洛娃科技在2012年至2017年间虚增货币资金最高近40亿元，虚增营业收入合计109亿元，是债券市场公开的违约主体。投资人的钱，被配置到了这样的资产里。同年，亚豪志腾因未按规定或合同约定，向投资者披露信息受到纪律处分，涉及以私募基金财产为投资标的提供质押担保。

随后，“亚豪系”资本的崩塌加快。2025年2月，上海证监局对亚豪基金出具警示函。一个月后的3月9日，陈豪失联。

陈豪失联前后，完成了对多家公司法定代表人和股权位置的集中变更。而“亚豪系”在松江的地块、徐泾的商业中心等核心资产，早在2019年就已全额质押，2025年4月又被司法冻结。3月17日，亚豪基金发布停止兑付公告。

这位在媒体报道中年少有为的青年企业家、投资人，就此消失在公开场合。他旗下的“亚豪系”资本，也面临着至少400位投资人的偿债压力。

陈豪打造“资本迷宫”

事实上，陈豪和他的“亚豪系”能被投资人信任，甚至获得大众交通的青睐，与他此前打造的公开身份密不可分。

陈豪的创业起点，比大多数创业者要高得多。他的父亲是浙江有名的企业家，经营着管道制造等传统产业。但陈豪从一开始就不打算接班。用他自己的话说，低端制造业“没有品牌和技术，终究会被时代淘汰”。

由于对家族制造业的不看好，陈豪早期选择将财富转化为投资资本，加入创投行业。他投过团购网、文化传媒、互联网，行业范围铺得很广，但这些投资项目几乎全部失败。

这些失败经历让陈豪逐步认识到，自己真正的核心资产，不是资金，不是项目，而是人。于是，陈豪从富二代圈层起步，从最开始的“接力中国”到后来的BU资本，将人脉网络升级为一个更具商业属性的投资平台。

借助这个平台，陈豪打造了“亚豪系”的资本迷宫。

“亚豪系”的第一层外壳是私募基金。亚豪志腾作为基金管理人，向高净值个人和机构募集资金，发行“亚豪稳利1号”“亚豪优选紫罗兰1号”“亚豪善道一号分级”等产品。这些基金的名字听起来各有定位，但资金最终流向哪里，从公开信息中很难完全追踪。

另一方面，陈豪将目光转向了股权投资。亚豪股权投资作为GP，管理着多家有限合伙企业，对外投资了32家企业。这些被投资企业涉及地产、信息技术、企业管理等领域，部分已经注销，部分处于存续状态。

股权投资之外，“亚豪系”也玩转了资产质押。松江地块和徐泾商业中心是“亚豪系”最核心的两处实物资产，但早在2019年，这两处资产都被陈豪质押给银行，为“亚豪系”的信贷融资提供了担保。

陈豪的最后一层算计，则是身份转移。在失联前，陈豪在多家公司的法定代表人和股权位置上做了密集变更。根据企业信息平台的记录，他关联的企业多达51家，担任法定代表人的有38家，担任股东的20家。2025年3月，他还在变更上海亚豪股权投资基金管理有限公司的法定代表人。这个时间点，恰好在他失联前不久。

这四层结构环环相扣，构成了一个“嵌套式”资本架构。当资金链断裂时，每一层都可以成为隔离风险的防火墙，陈豪本人可以全身而退，真正兜底的只有底层资产和背后的投资人。

事后来看，“亚豪系”的故事，本质上是一个用信任来变现的故事。

陈豪的核心资产不是钱，而是一张精心编织的信任网络。“接力中国”聚集了二代圈子的信任，BU资本把这种信任转化为了商业杠杆，“亚豪系”的私募基金则把这种信任最终出售给了400名普通投资人。当这张网络断裂时，最先被牺牲的，总是底层的那一环。

参考资料：

《从产融结合到非吸立案浙商二代牵头人何以一地鸡毛》，金融我闻

接力中国、BU集团等公开资料。

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