沃尔玛中国调整双业态采购负责人 原创

产联社编辑 | 卓玛

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【产联社】沃尔玛中国同时调整旗下山姆会员商店和沃尔玛商店两条采购线负责人。9月22日，沃尔玛中国宣布，现任美国山姆会员商店非食品采购高级副总裁Sean Jackson将接受国际外派，加入沃尔玛中国团队，出任山姆会员商店首席采购官。

与此同时，现任沃尔玛中国副总裁、山姆会员商店非食品采购负责人Amber Bynum将调任沃尔玛商店首席采购官。据沃尔玛中国介绍，本次任命是其进一步强化双业态采购组织专业能力、推动全球商品资源协同的一项举措。

此次任命后，山姆中国首席采购官一职在空缺近3个月后迎来正式继任者。此前，张青因个人原因辞任山姆会员商店首席采购官，并于6月底正式离职；过渡期间，曾于2013年至2017年担任该职务的Neil Maffey出任代理首席采购官。沃尔玛中国当时表示，已在全球范围内寻找长期继任人选。

两名高管均有跨市场采购经验

据第一财经报道，Sean Jackson从事零售行业超过30年，目前负责美国山姆会员商店非食品采购业务，覆盖家居、硬百货、科技产品、办公用品、娱乐、服装和季节性商品等核心品类；其此前也曾负责消费品、健康及保健品类的采购管理。

这意味着，Sean Jackson在中国市场面对的业务范围将由非食品品类扩大至山姆整体采购体系。作为首席采购官，其职责将涉及商品战略、选品开发、供应商管理以及商品品质控制等多个环节。

Amber Bynum则已在沃尔玛任职超过10年，工作经历覆盖全球采购、快速消费品和零售运营等板块。沃尔玛中国表示，她自2025年加入山姆中国采购团队以来，带领团队推进非食品品类增长、商品创新及供应商协同体系优化。

由美国山姆体系高管接管山姆中国采购，同时将熟悉中国市场和山姆选品体系的Amber Bynum调往沃尔玛商店，体现出两条业务线之间的人才和采购经验流动。与山姆以会员费和差异化商品为核心的模式不同，沃尔玛商店更侧重大众家庭日常消费，二者在商品结构、价格带和门店经营逻辑上存在差异。

山姆采购体系完成正式补位

采购负责人调整正值山姆中国加快开店、同时强化商品和食品安全管理之际。

今年6月，市场监管总局针对一段时期以来监管发现和媒体曝光的山姆线下门店及线上网店多发食品安全问题，依法约谈沃尔玛（中国）投资有限公司负责人，要求其落实食品安全主体责任，严防全链条食品安全风险。

山姆随后表示，已由管理层牵头成立专项整改工作组，启动全渠道、全链路专项自查整改，并将全面优化食品安全管理和商品品控。

除食品安全外，山姆此前也曾因选品变化受到消费者关注。2025年，山姆下架部分特色商品，同时引入好丽友、卫龙、溜溜梅等大众流通品牌，引发部分会员对商品差异化减弱的质疑。此后，部分争议商品被下架。

与普通商超相比，付费会员制商店需要依靠差异化商品、价格价值感和稳定品质维持会员续费意愿，采购部门因此处于经营链条的核心位置。山姆中国此前披露，其商品开发强调“高品质”“差异化”和“价值感”，供应商须经过检厂，商品上架后还要持续接受抽查。

此次从美国山姆引入具有长期采购经验的Sean Jackson，一方面可以加强山姆中国与全球采购体系之间的联系；另一方面，如何把全球资源转化为适合中国会员的差异化商品，并兼顾本地供应链管理和食品安全要求，将成为新任首席采购官面临的主要任务。

双业态均处于扩张阶段

采购组织调整背后，沃尔玛中国两条业态均保持增长。

沃尔玛2027财年第二季度数据显示，沃尔玛中国净销售额为70亿美元，同比增长20.7%；可比销售额增长9.7%。其中，电商净销售额同比增长26%，占沃尔玛中国整体销售额的55%。公司称，商品品类结构优化和自有品牌渗透率提升带动当季毛利率增长。

门店方面，山姆石家庄店于8月21日开业，成为其在中国的第68家门店。沃尔玛中国披露，截至2027财年第二季度末，山姆过去12个月累计新增11家门店，其中当季新增4家；沃尔玛商店业务同期也实现加速增长。

今年也是沃尔玛进入中国市场30周年。沃尔玛中国8月宣布，未来将继续加大在华投资，并推进沃尔玛商店和山姆会员商店双业态布局。公司当时还与烟台、北京昌平、沈阳、武汉和南通等地签署门店合作协议。

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